스타트업에 비교 페이지를 만들어야 할까요?

다른 페이지가 못 하는 전환을 비교 페이지가 해내는 이유

비교 페이지가 독자를 만나는 순간은 방법 안내 글과 다릅니다. 새 사이트의 SEO 방법을 찾는 사람은 누구에게든 돈을 낼 때까지 몇 달이 남았을 수 있습니다. 이미 요금을 내고 있는 도구의 대안을 찾는 사람은 카테고리를 받아들였고 예산도 받아들였으며, 이제 이름만 고르는 중입니다. 월 방문자 백 명짜리 비교 페이지가 삼천 명짜리 가이드보다 더 큰 성과를 내는 이유가 여기 있습니다. 유입의 질이 나은 것이 아니라 시점이 다른 것입니다.

규모가 작다는 점이 오히려 유리하게 작용하는 몇 안 되는 페이지이기도 합니다. 누가 우리 고객이 되지 않는 편이 낫다고 분명히 쓸 수 있고, 상대 제품이 더 나은 지점을 이름 붙여 말할 수 있습니다. 마케팅 예산이 큰 업체는 대개 그만큼 솔직해질 수 없고, 독자는 그 차이를 알아챕니다. 내부용 경쟁사 분석을 쓸모 있게 만드는 바로 그 정확성, 즉 경쟁사를 편한 대로가 아니라 있는 그대로 묘사하는 태도가 공개판을 읽을 가치가 있게 만듭니다.

전형적인 실패는 애초에 이길 수 없던 비교에서 순위를 잡는 것

카테고리에서 가장 널리 알려진 도구의 비교 검색어는 웹에서 가장 경쟁이 치열한 문구에 속합니다. 첫 페이지는 대개 업체 자신의 비교 페이지, 리뷰 집계 사이트, 그리고 몇 년치 링크를 쌓은 제휴 기사입니다. 진짜로 더 나은 글을 내고도 네다섯 페이지 뒤에 착지할 수 있고, 그곳에서는 노출만 쌓이고 클릭은 끝내 오지 않습니다. 순위가 붙는 것과 읽히는 것은 다른 성취이며, 이 유형의 페이지에서 그 둘이 가장 자주 혼동됩니다.

어떤 비교를 어떤 순서로 쓸 것인가

후보를 정렬하는 기준은 두 가지입니다. 그 검색어에서 현실적으로 읽힐 수 있는가, 그리고 그것을 검색하는 사람이 우리에게 진짜 구매자인가. 검색량은 세 번째이고, 대부분의 스타트업에서는 그 자리가 맞습니다.

1. 실제로 거래를 빼앗기는 도구 영업 대화와 해지 사유 답변에 되풀이해 등장하는 이름부터 시작하십시오. 검색량은 유명한 이름들 옆에서 초라해 보일 것입니다. 하지만 그 독자들은 이미 당신을 비교하고 있는 당사자입니다.
2. 사람들이 떠나고 있는 도구 대안 비교 페이지는 기존 강자가 떠날 이유를 제공했을 때 가장 잘 작동합니다. 가격 인상, 기능 종료, 인수 같은 것들입니다. 이전 의도는 막연한 검토보다 강하고 경쟁도 덜합니다.
3. 혼동되고 있는 카테고리 구매자는 원하는 것을 엉뚱한 카테고리 이름으로 검색하는 일이 잦습니다. 우리가 그것이 아닌 이유를 설명하는 페이지는 비교 페이지의 옷을 입은 포지셔닝 페이지이고, 두 가지 일을 동시에 해냅니다. 스타트업 포지셔닝 방법도 함께 보십시오.
4. 유명한 이름. 단 진짜 관점이 있을 때만 기능 표가 아니라 구체적이고 검증 가능한 할 말이 생겼을 때 쓰십시오. 작은 비교보다 순위가 붙는 데 훨씬 오래 걸릴 것이고, 최신 상태를 유지할 품도 미리 잡아 두어야 합니다. 경쟁사의 현재 가격을 틀리게 적은 비교는 그 페이지가 얻는 것보다 더 많은 신뢰를 잃게 합니다.
5. 거기서 멈추기 템플릿으로 경쟁사마다 한 페이지씩 찍어내지 마십시오. 그것이 바로 검색엔진이 대규모 콘텐츠 남용으로 취급하는 패턴이며, 그 판단 기준은 SEO 페이지를 대량으로 만드는 방법에 정리돼 있습니다.